那些科技新創教我的事 I「 挑最難的問題來解決，自我成長最快 」－ 林聖昌 (Cubo iOS 工程師)

林聖昌 (Cubo iOS 工程師)：挑最難的問題來解決，自我成長最快

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我在就讀化工研究所有空閒的時候，就自己學怎麼寫程式，當我加入 Cubo 後，是跟著 CTO 學習並一起開發我們的 iOS 系統，慢慢摸索並接下其他 iOS 的工作。但隨著時間跟我自己的成長，現在公司大約 90% 的 iOS 系統，都是由我負責開發和維護。除此之外，我也會協助客服負責處理偏技術性的 iOS 問題，並協助 AI 團隊串接資料和產品。

Cubo 是 AppWorks Accelerator #16 的校友，主要是做利用 AI 人工智慧偵測寶寶口鼻覆蓋危險的嬰兒攝影機，可以透過手機的 App 提醒爸媽，甚至也能偵測到可愛動作的時候拍照。Cubo 主要的願景，是希望寶寶可以平安成長，讓不在寶寶身邊的爸媽，也能第一時間掌控狀況。

在加入 Cubo 之前，我也曾面試其他的工作，最後選擇加入，是因為覺得 Cubo 在解決的是比較困難、挑戰性比較大的問題。印象很深刻的，是當初去面試時，辦公室其實就是 CEO 家中的客廳隔出來的，當下就體驗到這個團隊自由及放鬆的氣氛。雖然那時團隊還很小，但是大家能力都很厲害。我覺得可以跟一群很厲害的人，一起克服有挑戰性的問題，是件很有成就感的事。

讓自己「 不舒服 」才能快速成長

我覺得在選擇什麼挑戰 (成長機會) 時，要選最不舒服的那一個，才會得到最大的成長。面試時 CTO 就說希望我之後能自己接下 iOS開發和維護，我也看到 iOS 系統是 Cubo 非常重要的核心，我也必須去學怎麼做軟硬體整合，這絕對是能讓我學到最多東西的地方。因為以前都沒有碰過比較偏硬體的東西，所以當初碰到硬體的問題，就是滿痛苦的而且不知道怎麼去解決問題，一開始確實有很多的時間，都覺得滿挫敗的。但我們的 CTO 還滿信任我們的，會願意放手讓我們去做一些嘗試，並多花一點時間去研究，這樣下來其實每一次我們都會去挑戰一些以前沒有碰過的東西，每次都跨出舒適圈一點，時間久了就會看到自己的成長。

透明化溝通：減少衝突、增加效益

在這份工作中，我深刻的體會到，所有人都有想要讓產品越來越好的共同目標，所以內部溝通很透明化。在溝通成本低的環境裡，除了可以讓大家更清楚了解互相作業上的進度和瓶頸、彼此協助工作，還可以讓團隊更樂意接受不同的觀點。不管是來自不同團隊、不同職位或是不同立場，就連實習生提出的想法，都會被重視以及聽見。Cubo 的環境很開放、自在，跟大家溝通的時候都有話直說。因為在公司裡，大家都很清楚知道有一個共同目標，所以只要可以讓產品變得更好的想法，就是值得被參考的。

團隊合作創造高效率和執行力

從加入 Cubo 之後，我在開發 iOS 的技術上有不小的進步。不過我也觀察到，如何結合個人能力和團隊合作的重要性，將兩項都發揮得淋漓盡致。例如，比較資深的工程師之所以被重視，不只是因為技術純熟，更因為他們會透過寫程式的專長，幫其他部門解決問題、讓其他部門做事更有效率與成效。

此外，公司希望 RD 在做的事情，是可以幫助公司其他團隊。例如研發不同的系統和工具，去提高其他團隊的工作效率，有時候甚至同時減輕 RD 負擔。在公司成員團結合作的環境下，可以深刻體會到公司的使命和任務，更能明確地一起朝未來前進。我希望未來除了能夠做好本份之外，也能變得像資深工程師一樣，可以有效幫助其他部門，讓大家工作更輕鬆、更有效率。

Working smart is better than working hard

Cubo 歡迎喜歡寶寶、喜歡接受挑戰、願意嘗試、不害怕犯錯、願意分享的人。因為Cubo 的公司文化很鼓勵大家去嘗試新挑戰，而且是個高度容錯的組織。公司認為犯錯沒關係，只要知道哪裡錯、從錯誤學習、把錯誤變成經驗就值得。

林聖昌小檔案

現職：Cubo iOS 工程師
學歷：國立臺灣大學化學工程學系 研究所

採訪：蔣怡凡 Joy Chiang (AppWorks 校友社群經理））
整理：阮心寫 Charlotte Hsin-Hsieh Juan（AppWorks Interns）

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